Consultant en Lean Management à Tanger, j’accompagne les entreprises industrielles dans l’optimisation de leurs ressources, de leurs méthodes de travail et de leur productivité. J’interviens notamment dans les secteurs du textile et de la métallurgie, au sein d’un cabinet spécialisé dans le Lean et le cost killing. Je commence par un diagnostic pour repérer les anomalies, les pertes et les tâches sans valeur ajoutée. J’utilise des méthodes comme le DMAIC, les 5S et les 5M pour réduire les temps de production, limiter les goulots d’étranglement et améliorer la planification. Mes interventions ont permis de réaliser un gain annuel de 1 200 000 MAD sur une méthode d’emballage, de réduire de 50 % un effectif tout en augmentant la productivité de 120 %, et de ramener un temps de chargement machine de 15 à 3 minutes. Je peux aussi concevoir une solution informatique spécifique, notamment avec HTML et CSS, pour faciliter le suivi ou la traçabilité. Je peux étudier votre organisation, simuler l’impact d’une amélioration et vous proposer un plan d’action concret avant tout investissement important.