Quality, Risk & Business Analyst/ Project Delivery Manager
Casablanca, Maroc
Je maîtrise plusieurs logiciels en parallèle avec mes compétences organisationnelles. Notamment, Excel, Access, SPSS, Photoshop (CS5/CS6), Le SPhinx IQ, JAVA, et d'autres logiciels de création de tableaux de bords comme Power BI.
Actuellement je suis responsable du maintien et de refonte du système de management de la qualité en amélioration et en conformité avec la norme ISO 9001:2015. En outre de ce projet, j'ai proposé à la direction de mener le chantier de la certification à la norme ISO 27001 de la sécurité du système d'information (ERP) et la norme ISO 22301 pour la continuité d'activité.
Cette responsabilité m'a été confié dû à mon poste en tant qu'auditeur qualité au sein de CGI pour une année, chose qui m'a permit de réaliser des interactions avec des collaborateurs européens et américains lors des entrevues d'audit ou des réunions d'amélioration et innovation. Cet esprit relationnel s'est développé avec les clients CGI à travers l'analyse de différents business et secteurs confondus dans la perspective d'évoluer les processus et procédures mises en place (parmi les clients : Michelin, Total, Mercedes, ministère, EDF, Bombardier, Renault, Nissan, L'Oréal, Butachimie...)
Cette expérience dans l'audit qualité interne et des processus dans une grande entité qui est CGI. Durant cette période je me suis familiariser avec les similitudes entre l'audit interne et le contrôle de gestion. Le métier d'auditeur m'a apprit la rigueur et le sérieux qui permet de réaliser des rapports fiables et des études regorgeant d'informations décisionnelles ou préventives. J'ai ainsi développé de nouveaux réflexes et un bon esprit d'analyse des procédures et méthodes pour mieux les contrôler et contribuer à leur amélioration à travers les Normes ISO et les contrôles SOX.
Mon poste actuel est à CashPlus SA où j'ai jadis passé mon projet de fin d'études dans le département contrôle de gestion. Mon projet a eu pour thème: l'élaboration d'un système (software) de tableaux de bords automatisés permettant des indicateurs en temps réel. Cet outil a été le croisement entre le BI et le département contrôle de gestion. Le comité de direction a trouvé un grand intérêt dans l'outil qui leur a facilité la prise de décision pro-active.
- Expérience 6 An(s)
- Niveau scolaire BAC + 0
- Taux de réponse100%
- Niveau ----
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